為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，逐步實現(xiàn)城投公司轉型升級，確保母、子公司的各項管理工作更加規(guī)范、高效，今年以來，公司一直在思考如何對財務管理機制進行改革和創(chuàng)新，構建起“財”的垂直管理線。近期，公司對子公司財務管理工作進行了明確，首次提出了以“財務中心”為依托的財務集中化管理模式。

2017年6月16日下午，公司計劃財務部在人力資源部、監(jiān)察審計部的見證下，與雅安黎明建設監(jiān)理有限公司正式啟動了財務移交工作。此后，城投公司所有全資子公司的財務工作將與計劃財務部合并辦公、統(tǒng)一管理，初步形成財務集中模式，這一管理模式對公司下一步發(fā)展起到了積極的作用和意義。

一是強化城投公司資本經營意識，完善調劑資金的功能。利于提高對資金時間價值和成本的認識，促進各子公司注意經濟核算，合理有效地運用資金。

二加強了公司內部監(jiān)控，確保資金合理有效地使用，使各子公司的資金運作透明化、制度化，并在母公司的管理之下導向更加明確和統(tǒng)一。

三是進一步降低財務費用、負債經營風險，從而提高公司信貸的信用等級，擴大信用的功能，為公司的發(fā)展和提高競爭力提供資本。

四是為公司的發(fā)展在目標和方向的制定方面提供更全面的信息參考功能，實施財務集中管理將各子公司的財務信息集中到母公司，使母公司及時了解各子公司的組織生產、經營情況以及執(zhí)行母公司政策的實施效果和計劃完成程度；根據子公司發(fā)展的實際情況對集團總計劃做出戰(zhàn)略調整，進而使母公司對子公司的資金、成本進行更有效地控制，確保子公司的生產、經營順利進行。

2017年是城投公司的“轉型升級年”，建立“財務中心”，采用財務集中管理是城投公司在經營探索之路上的一個重要轉折點，實施全面財務管理，這一動作將為我公司下一步改革發(fā)展、走向市場經濟奠定堅實的基礎。